Темы занятия;Изучаемые вопросы

Проектный менеджмент; История проектного менеджмента для понимания особенностей организации проектных работ и проектного офиса<br>Международные системы управления и сопровождения проектов, жесткие и гибкие системы управления проектами: особенности применения, «+» и «-» каждого направления<br>SCRUM-методология: для каких проектов и компаний наиболее эффективен этот метод, требования к команде и ресурсам<br>Управление проектами в современной организации. Отличие проекта от бизнес-процесса. Почему управление проектами актуально и позволяет компании повысить конкурентоспособность?<br>VUCA-мир и его вызовы для проектного менеджмента<br>Жизненный цикл проекта (для жестких / традиционных методологий)<br>Жизненный цикл проекта / работы команды (для Agile / SCRUM)<br>Основная терминология проекта (включая Agile / SCRUM)<br>Информационные системы компании для проектного менеджмента<br>Инструменты для ведения и управления проектами (регламенты, IT-система, критерии оценки эффективности)<br>Карта компетенций менеджера (управляющего) проекта<br>Особенности менеджера проектов с применением SCRUM-методологии Практикумы; Диагностика управленческого стиля участников<br>Разработка технического задания<br>Формулирование цели проекта

Темы занятия;Изучаемые вопросы

Управление проектом; Инициация проекта. Первичное планирование этапов проекта<br>Визуализация стадий проектной деятельности (сетевые и дорожные карты, диаграммы, Канбан-карточки, скраббинг, обея и др.) для фиксирования этапов и результатов проекта<br>Планирование времени проекта и управление сроками проекта<br>Бюджетирование: типы бюджетов, методы контроля стоимости, действия менеджера проекта при нарушении бюджета<br>Управление рисками: методология управления рисками, реестр рисков, виды оценки рисков<br>Особенности ведения проектов в разных методологиях<br>Особенности ведения проектов с применением Agile / SCRUM Практикумы; Создание структуры работ по проекту<br>Построение сетевого графика / расписания проекта (дополнение структуры работ)<br>Визуализация стадий проекта<br>Построение матрицы рисков Команда проекта; Команда проекта: создание команды, роли членов команды проекта, формула эффективной команды проекта<br>Стейкхолдеры в компании, их интересы и тактика работы во время реализации проекта<br>Коммуникации команды в процессе работы над проектом<br>Мотивационное воздействие менеджера проекта<br>Материальное стимулирование участников проекта Практикумы; Проведение встречи с командой проекта<br>Определение критериев для вознаграждения участников проекта